Seit 20 Jahren unterstützt Astrid Göschel M.A. Unternehmen und Unternehmer*innen dabei, ihre Ziele auf direktem Weg und gemeinsam mit allen Beteiligten zu erreichen.
Erfolg darf leicht sein
Erfolgslösungen für mittelständische Unternehmen
Entwicklung Ihrer Führungskräfte | Konfliktlösung | Unternehmensnachfolge
- Analyse: Mittels gezielter und pragmatischer Analyse im Vorfeld und moderner, neurobasierter Coaching-Verfahren, kommen wir der Ursache bestehender Probleme & Konflikte schnell auf den Grund.
- Kontinuität: Ritualisierte Treffen ermöglichen eine solide Auswertung und die Umwandlung in ein praktisch gut umsetzbares Konzept.
- Ergebnis: Am Ende setze ich auf Lösungen, die den Erfolg skalierbar und messbar machen.
Was leiste ich?
Ich unterstütze Sie und Ihre Teams genau da, wo es brennt. Nach einer Bestandsaufnahme geht es mit einem schlüssigen und machbaren Konzept direkt in die Umsetzung. Alle „Parteien“ setzen gemeinsam um und feiern schon bald die ersten kleinen und große Erfolge.
Entwicklung Ihrer Führungskräfte
Entwicklung Ihrer Führungskräfte
Ihre Führungsriege benötigt Unterstützung beim Ausbau ihrer Soft-Skills? Auf Grund des Fachkräftemangels und fehlender Ressourcen erleben wir heutzutage immer mehr, dass Führungskräfte nicht genug ausgebildet sind. Nicht jeder ist zum Führen geboren. Es gibt Mittel und Wege, diesen natürlichen „Mangel“ auszugleichen und trotz dessen eine hervorragende Führungsperson zu sein. Ich helfe Ihren Das MentaleBoxenstopp®Prinzip sorgt dafür, dass der Akku Einzelner nicht leer wird (Burnout-Prophylaxe | Resilienzstärkung)
Wie unterstütze ich Ihre Frühungskräfte?
Kommunikation
Fluktuation verhindern. Umsatz steigern mittels klarer und transparenter Kommunikation. Ruhe in Teams und im Unternehmen schafft Vertrauen und ermöglicht produktives Arbeiten trotz hoher Anforderungen. Vorherrschende Konflikte und Probleme in der Kommunikation zwischen Abteilungen oder innerhalb von Teams werden aufgedeckt und aufgelöst – immer in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten.
Das Mentale-Boxenstopp®Prinzip wird trainiert, damit Ihre Crew Gas geben kann ohne aus der Bahn zu fliegen. Hierbei geht es um einen nachhaltigen Ansatz, der Burnout vorbeugt.
Wo setzen wir bei der Kommunikation an?
Unternehmensnachfolge
Unternehmens-nachfolge
Ein Führungswechsel steht bevor. Wie kriegen Eltern heraus, ob Ihre Kinder das Unternehmen übernehmen wollen? Worum geht es bei der Frage wirklich? Wie kann ein bestehender Konflikt zwischen Eltern und Kindern gelöst oder schon im Vorfeld verhindert werden? Wie gelingt die Weichenstellung leicht und friedvoll für alle Beteiligten? Um diese Themen und um innere, unbewusste Bremsen, die im Coachiingg schnell gefunden und leicht umgelegt werden, geht es im Coaching zum Thema „Unternehmensnachfolge“.
Wo setze ich bei der Unternehmensnachfolge an?
Mein Coaching-Ansatz
Nach dem Ampelprinzip durchlaufen wir 3 verschiedene Phasen, die jeweils in 4 Stufen unterteilt sind. Dieses Prinzip hat sich in meiner langjährigen Tätigkeit bei der Unterstützung mittelständischer Unternehmen vielfach bewährt.
STOPPEN
AUFTANKEN
GAS GEBEN
Wie läuft das Coaching ab?
Lassen Sie Ihre Führungs- oder Mitarbeiterriege in der Gruppe oder einzelne Führungskräfte im Coaching-Abo von mir betreuen.
Das Coaching findet in der Regel 14-tägig via Zoom statt oder einmal monatlich mit zusätzlichem Support per Sprachnachrichten. Es handelt sich um Gruppen- oder Einzelsessions, je nachdem, ob Sie das Coaching für Ihr Team oder als Einzelbetreuung nutzen.
Sie erhalten Zugriff auf einen geschützten Bereich innerhalb meines Clubraums – einer Online-Plattform für Führungskräfte und Unternehmer:innen. Dort werden Ihnen die Zugänge zu den Zoom-Meetings, Dokumente und weitere Informationen zur Verfügung gestellt.
Preis und Laufzeit werden nach einem erfolgreichen Erstgespräch individuell vereinbart.
Bringen Sie Ihr Team und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs!
Überlassen Sie Ihren Erfolg nicht dem Zufall!
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf. In einem ersten Kennenlerngespräch klären wir, wie ich Ihnen in Ihrer Situation am besten helfen kann.
Testimonials
Über mich
Wer ist Astrid Göschel M.A.?
Meinen unternehmerischen Durchbruch erlangte ich als Deutschlands einzige Sprachingenieurin. Die Kombination aus zahlreichen Praktika in Unternehmen vor meinem Studium, einem geisteswissenschaftlichen Studium in Deutschland und Frankreich zur Sprachwissenschaftlerin und angewandten Rhetorikerin plus zahlreicher Ausbildungen und Supervisionen mit dem Ziel zum Business Coach / Business Trainer / Wingwave®-Coach / etc. verschaffte mir eine einzigartige Perspektive auf das Unternehmertum. Diese ungewöhnliche Betrachtungsweise gepaart mit wirkungsstarken und praktisch erprobten Coaching-Tools machte mich zu einer mehrfach ausgezeichneten Unternehmerin (u.a. von der Europäischen Kommission) und Bestsellerautorin.
Seit 1998 unterstütze ich als Trainerin, Konzeptentwicklerin und UmsetzungCoach Unternehmer*innen dabei, Ihre Ziele auf direkten Weg und gemeinsam mit allen Beteiligten zu erreichen. Mein Coaching-Ansatz ist systematisch und stark methodisch, zugeschnitten auf Entscheidungsträger*innen, deren Zeit begrenzt ist und die schnelle Ergebnisse sehen wollen – messbar und stets nachvollziehbar. Die Digitalisierung sinnvoll angewandt ermöglicht Unternehmen leichte, schnelle und kostengünstige Weiterbildung, die Fluktuation verhindert und ein hohes Maß an Zufriedenheit für Ihre Mitarbeiter mit sich bringt.
Referenzen
Bei den folgenden Firmen und Institutionen handelt es sich um einen Auszug meiner Referenzliste:
Bringen Sie Ihr Team und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs!
Überlassen Sie Ihren Erfolg nicht dem Zufall!
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf. In einem ersten Kennenlerngespräch klären wir, wie ich Ihnen in Ihrer Situation am besten helfen kann.
Wie sieht das in der Praxis aus?
Haben Sie einen Moment? Dann sehen Sie sich hier gerne an, wie mein Ansatz am Beispiel der Telekom ganz praktisch funktioniert:
Was sagen Kunden über die Zusammenarbeit?
Hören Sie hier ein Interview mit dem SWR. Direkt beim Kunden (Automobil-Zulieferer TWT GmbH) aufgenommen. Bereichsleiterin Sonja Rittner beschreibt die Zusammenarbeit.
Sie wollen oder müssen Gruppen leiten?
Werfen Sie gerne einen Blick in mein Buch „Rhetoriktrainings erfolgreich leiten“. Es ist für „alten Hasen“ und „junge Hüpfer“ gedacht, die sich zum (Rhetorik-)Trainer ausbilden wollen.
Es eignet sich allerdings auch hervorragend für Führungskräfte, die Meetings lebendig gestalten wollen.
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