Ich bin nicht hingegangen, um eine bestimmte Perspektive einzunehmen. Ich bin in Resonanz gegangen. Was dabei herauskam, hat mich selbst überrascht.
Am 25. April 2026 war ich bei einer Veranstaltung der Handelskammer Hamburg und der Bertelsmann Stiftung. Das Thema: Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand. Zahlen, Käuferprofile, Marktdynamiken.
Jan Schlüter führte durch die Veranstaltung und moderierte das Panel.
Das Podium war bemerkenswert zusammengesetzt. Nicht nur, weil unterschiedliche Funktionen im Ökosystem Nachfolge vertreten waren. Sondern weil Menschen an sehr verschiedenen Punkten ihres unternehmerischen Lebensweges saßen. Eine junge Gründerin, die mit Überzeugung für das Thema Frauen und Unternehmensnachfolge wirbt und begeistern will. Ein Unternehmer, der aktiv kauft und genau weiß, warum. Ein Plattformbauer, der den Markt strukturiert und wachstumsorientiert denkt. Und dann einer, der das alles schon erlebt hat.
Mein Scheinwerfer blieb bei diesem einen stehen: Sven Ramuschkat
Dr. Tobias Bürger (kurzfristig verhindert), Sven Ramuschkat, Jörn Peterei, Munay Zamorano, Graig Gröbli waren zu Gast und im Anschluss für Gespräche vor Ort. Jan Schlüter übernahm die Durchführung und die Moderation.
Er war nicht der Leiseste. Er war der Klarste.
Er hatte sein Unternehmen verkauft. Nicht weil er musste. Sondern weil er verstanden hatte, dass es in eine Größenordnung gewachsen war, die nichts mehr mit ihm zu tun hatte. Er liebte Technik. Er baute Unternehmen auf, mit Freude, mit Kompetenz, bis zur mittleren Größe. Was danach kam, das komplexe Führen großer Strukturen mit entsprechendem Managementapparat, das war nicht sein Terrain. Nicht aus Unvermögen. Sondern weil es schlicht nicht das war, wofür er angetreten war.
Er hatte seine Familie vernachlässigt. Er war rund um die Uhr erreichbar. Er hatte die Kritik seiner Familie ernst genommen. Er hatte sich selbst realistisch eingeschätzt. Und dann hatte er aufgehört.Er hat verkauft. Jemanden gefunden, der das Unternehmen in die nächste Liga führt. Und er ist raus.
Das klingt einfach. Es ist es nicht.
Die Grundspannung, die ich seit Jahren beobachte, in Unternehmen, in Gesprächen, in Einzelmandaten, ist diese.
Man tritt an, Steuermann zu sein. Autonom. Selbstbestimmt. Das ist der Antrieb, und er ist legitim. Dann wächst das System, das man aufgebaut hat. Es entwickelt eine eigene Logik. Es belohnt Anpassung. Es optimiert sich. Und der Mensch, der es einst gegründet hat, optimiert sich mit.
Irgendwann steuert er nicht mehr das System. Das System steuert ihn.
Dieser Moment passiert schleichend. Er wird selten laut. Und er wird von außen oft sogar bejubelt, weil Wachstum gut aussieht. Nur innen entsteht Leere. Keine dramatische. Eine stille. Die, die man nicht benennt, weil man nicht weiß, wie, oder weil man Angst hat vor dem, was die Antwort bedeutet.
Die Tonalität solcher Veranstaltungen ist verständlich. Der Nachfolgemarkt braucht Impulse. Deutschland braucht Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. Also begeistert man. Man baut Hürden ab, rhetorisch zumindest. Man sagt: Auch Angestellte haben das Zeug zum Unternehmer. Man sagt: Die Bedingungen werden besser.
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Im Raum war Aufbruchsstimmung. Ich habe sie gehört. Ich habe sie verstanden.
Und mein Fazit war trotzdem ein anderes.
Denn zwischen Begeisterung und Entgeisterung liegt ein Moment, den kaum jemand benennt. Der Moment, in dem jemand merkt: Das hier bin ich nicht mehr. Der Moment, in dem man aufhört, dem System zu folgen, und anfängt, sich selbst zu folgen. Den erkennen. Anerkennen. Und dann entscheiden.
Das ist keine Gegenthese zur Nachfolge. Das ist die Frage, die auch gestellt werden muss und Sichtbarkeit verdient.
Was wäre, wenn wir Stoppen genauso ernst nähmen wie Wachsen? Was wäre, wenn wir den Moment, in dem jemand sagt „Das will ich nicht mehr!“, als unternehmerische Reife verstehen würden, nicht als Rückzug oder gar Scheitern?
Dieser Mann hat drei Dinge getan, die ich selten zusammen sehe.
Er hat unterschieden (1): zwischen dem, was er kann, dem, was er will, und dem, wobei er wirklich er selbst bleibt. Die erste Frage beantworten viele. Die zweite stellen wenige. Die dritte die wenigsten.
Er hat anerkannt (2), ohne sich zu bestrafen. Das Unternehmen war Erfolg. Der Verkauf war kein Scheitern. Er war die Konsequenz einer klaren Einschätzung.
Und er hat gehandelt (3). Loslassen ist symbolisch ein Sterben. Er hat es trotzdem getan. Weil Stimmigkeit schwerer wog als Besitz.
Er hat Mündigkeit bewiesen. Urteilskraft. Haltung.
Das sind die Themen, für die ich seit 25 Jahren stehe.
Ich gehe nicht auf viele Veranstaltungen. Wenn ich gehe, schaue ich bewusst dorthin, wo andere noch nicht hinschauen. Nicht um mich abzuheben.
Sondern weil mich die Fragen interessieren, die im Raum hängen, ohne dass jemand sie ausspricht.
Foto: Veranstaltung vom 25.04.2026 | Handelskammer Hamburg
Gestern hing eine solche Frage im Raum.
Wann haben Sie zuletzt geprüft, ob Sie noch der Steuermann sind? Ob das, was Sie tun, noch das ist, wofür Sie angetreten sind? Ob der Preis, den Sie zahlen, noch dem entspricht, was Sie wirklich wollen?
Das ist keine philosophische Frage. Das ist eine Führungsfrage. Die wichtigste, die ich kenne.
Und genau das ist der Moment, in dem ein Mentaler Boxenstopp® seinen Wert entfaltet. Nicht als Auszeit. Sondern als bewusste Unterbrechung einer Logik, bevor sie einen vollständig übernimmt. Mit jemandem, der gezielt dorthin schaut, wo die meisten noch nicht hinschauen. Mit dem Ziel, das immer dasselbe ist: Autonomie. Klarheit. Die Steuerfunktion zurück ins eigene Leben.
Wenn Sie das interessiert, finden Sie mehr unter astridgoeschel.com.
Astrid Göschel ist Boxenstopplerin. Sie arbeitet mit Entscheidern, die schnell sein wollen und trotzdem wissen, dass der entscheidende Schalter im Stoppen liegt. Im Mentalen Boxenstopp® entstehen Raum und Klarheit für die Fragen, die sonst keine Zeit bekommen: Was wächst hier wirklich? Was trägt noch? Und was braucht jetzt eine Entscheidung? Wer gesund wachsen will, monetär und mental, findet sie unter astridgoeschel.com.
>> Die Boxenstopp News erscheinen ab 1. Mai wöchentlich und können über die Homepage abonniert werden. https://www.astridgoeschel.com.
>> Anfragen für ein Podcast-Interview mit mir als Gast werden hier angenommen: team@astridgoeschel.com
Ich verabschiede mich mit einem Bild aus dem Forum. Das Forum ist der Raum, den die Handelskammer für echten Dialog schafft. Für mich als Dialogmensch, Freund von Demokratie und tägliche Brückenbauerin ist das von hohem Wert. Hier finden nach Veranstaltungen gute und ehrliche Gespräche statt und Verbindlichkeit entsteht spielerisch. Für mich ist das kostbar. Danke an die Handelskammer für die Einladung, für das Format.
Von links nach rechts: Astrid Göschel M.A.| EU-Unternehmensbotschafterin, Ambassador of the European Network of Female Entrepreneurship Ambassadors , Hans Peter Hansen, Rechtsanwalt, Mediator, Bankkaufmann| Manfred Zielke, LL.M. Master of Law Taxation (Rechtsanwalt i. Ruhestand)
2009 wurde ich von der EU-Kommission als Erfolgsunternehmerin ausgezeichnet. Damals saß ich auf Podien, um jungen Frauen Mut zu machen, den Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen. Heute interessiert mich eine andere Frage: Wann ist der Mut zum Stoppen die klügere Entscheidung? Und wie findet man den Weg zurück in echte Dialoge, in denen Entscheidungen wirklich reifen?
