Boxenstopp statt Burnout: 2,5 h Ein exklusiver Salon für High-Performer: Hier geht es nicht um oberflächliche Roundtables oder endlose Diskussionen. Im Inner Circle tauchen Sie
In diesem Artikel reflektieren wir darüber, wie wir die Verantwortung behalten im Zeitalter von KI. Wir beleuchten Spannungsfelder und Blicken zurück in die Vergangenheit, wagen einen Blick in die Zukunft und überlegen, wie wir jetzt die Weichen richtig stellen könn(t)en.
Vielleicht ist der GoldenTigerBird® genau das, wonach sich viele junge Talente sehnen, es aber noch nicht benennen können: Ein Führungsstil, der Tempo, Menschlichkeit und Balance vereint – und so Fluktuation wie Burnout entgegenwirkt.
In dieser Folge von „Erfolg darf leicht sein“ spreche ich mit Frau Dr. phil. Karin Joder, Betriebswirtin (MPH), Diplom-Psychologin, Gesundheitswissenschaftlerin (MPH) und Gründerin von Clever People. Sie ist selbst hochbegabt und hat es sich zur Aufgabe gemacht, das Verständnis für Hochbegabung und Neurodiversität in unserer Gesellschaft und in Unternehmen zu fördern.
Wir beleuchten, warum hochbegabte und neurodiverse Menschen oft als „Aliens“ wahrgenommen werden, welche besonderen Stärken sie mitbringen – und weshalb Unternehmen ihre Potenziale zu selten erkennen. Dabei geht es auch um die Risiken von Burnout und Überforderung, wenn diese Talente nicht die passenden Rahmenbedingungen erhalten.
Dr. Karin Joder erklärt, welche Voraussetzungen Unternehmen schaffen können, damit Motivation, Kreativität und psychische Gesundheit erhalten bleiben: von Autonomie und Selbstbestimmung bis hin zu Feedbackkultur und Vertrauen in Mitarbeitende.
Eine inspirierende Folge für Entscheider:innen, HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die verstehen möchten, wie man neurodiverse Talente nicht nur integriert, sondern gezielt fördert.
👉 Jetzt hören und den Podcast abonnieren – die ganze Folge gibt es ab dem 12.09.2025.
Fachautorin bei hrm.de Ich freue mich, regelmäßig Fachartikel für das HR-Portal hrm.de zu veröffentlichen – ein redaktionell betreutes Fachmedium für Führung, HR und Unternehmensentwicklung im
Es gibt keinen Textauszug, da dies ein geschützter Beitrag ist.
Es gibt keinen Textauszug, da dies ein geschützter Beitrag ist.
Es geht um mehr als bloße Effizienzsteigerung oder Prozessoptimierung: Es geht um eine neue innere Haltung, die menschliche Substanz ins Zentrum stellt und von dort aus Unternehmen erfolgreich wachsen lässt.
Ob Personalentwicklung, Führungskräftetrainings oder Teammeetings – viele Unternehmensprozesse beruhen noch immer auf linearen Bewertungen: Wer schnell liefert, klar kommuniziert, effizient erscheint, gilt als leistungsstark. Wer nicht so funktioniert, fällt aus dem Raster – selbst wenn er das System von morgen in sich trägt.
Die Menschen, mit denen ich arbeite, werden das, was sie vorher nur theoretisch verstanden haben. Und sie bringen es in eigene Worte. In ihre Sprache. Ihre Kultur. Ihre Welt. Ich selbst bin situative Exzellenz – und das lernen sie durch Beobachtung, Resonanz und eigene Erfahrung.