Von Astrid Göschel
Ich habe mich entschlossen, meine Arbeit rund um nachhaltige Führungstransformation für den Zukunft Personal Award 2025 einzureichen.
Warum ich das tue? Weil ich an eine neue Form von Führung glaube – eine, die Klarheit schafft statt Komplexität zu erhöhen.
Was mein systemischer Ansatz „Erfolg darf leicht sein“ damit zu tun hat, erzähle ich in diesem Beitrag.
Führung in der Zukunft braucht mehr als Tools
Seit über zwei Jahrzehnten begleite ich Menschen in Führungspositionen dabei, sich selbst, ihre Teams und ihre Organisationen aus innerer Stabilität heraus wirksam zu entwickeln. In dieser Zeit hat sich viel verändert – die Geschwindigkeit, die Ansprüche, die Unsicherheit.
Was sich nicht verändert hat, ist der menschliche Kern von Führung:
Selbststeuerung, Klarheit, emotionale Intelligenz und strategisches Denken.
Heute ist mehr denn je klar: Einzelmaßnahmen reichen nicht mehr aus. Deshalb habe ich bereits vor über 15 Jahren – nach den unternehmerischen Etappen mit RHETORIKA und SPRACHINGENIEURIN – begonnen, eine integrierte Systemlösung zu entwickeln.
Daraus entstand die Marke: „Erfolg darf leicht sein“ – eine Leadership-Systemlösung, die auf neuronaler Wirksamkeit, emotionaler Klarheit und langfristiger Implementierung basiert. Sie richtet sich an Unternehmen, die Transformation nicht nur denken, sondern leben wollen – über einen Zeitraum von drei Jahren.
Ein neuer Blick auf Leichtigkeit
„Leicht“ bedeutet für mich nicht oberflächlich. Es bedeutet: frei von unnötiger Reibung, klar im Denken, mutig im Handeln und resilient im Inneren. Diese Leichtigkeit entsteht, wenn Führung nicht bloß gesteuert, sondern bewusst gestaltet wird – mit dem richtigen mentalen Fundament.
Deshalb ist das Mentale Boxenstopp®-Prinzip ein zentrales Element meiner Arbeit: eine Methode, die hilft, im richtigen Moment innezuhalten, sich neu auszurichten und kraftvoll weiterzusteuern.
Warum jetzt – und warum sichtbar machen?
Ich habe diesen Schritt nicht überstürzt – nicht, weil ich an meiner Methode zweifle, sondern weil ich weiß, wie viel Verantwortung in echter Transformation steckt.
Doch jetzt – nach intensiver Entwicklungsarbeit, erfolgreichen Pilotprojekten und dem wachsenden Bedarf nach systemsicherer Führung – halte ich es für den richtigen Zeitpunkt, diesen Weg sichtbar zu machen.
Was ist der Award für mich?
Für mich ist der Award ein Anlass, über das zu sprechen, was Führung heute wirklich braucht – und wofür ich seit Jahren stehe. Eine Möglichkeit, das Thema neurointelligente, systemische Führung in den Mittelpunkt der Diskussion zu stellen – jenseits von Trends, Tools und Buzzwords.
Zum aktuellen Fachartikel: „Mentale Boxenstopps als Führungspraxis“ auf HRM.de
