„In Zeiten ständiger Veränderungen und schnelllebiger Märkte stehen Unternehmen vor wachsenden Herausforderungen. Die Frage, wie man den Wandel erfolgreich meistert, ohne wertvolle Ressourcen zu verlieren, wird zunehmend relevanter.“
„In Interviews werde ich künftig auch dieses wichtige Thema ansprechen, um den Übergang vom Denken zur Umsetzung in den aktuellen Herausforderungen der Unternehmen zu fördern. Es ist entscheidend, den sogenannten ‚Befremdungsstress‘ zu verstehen und aktiv anzugehen, bevor Unternehmen den Wandel erfolgreich vorantreiben können.“
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„Wird der Wandel nicht richtig angegangen, entstehen unsichtbare Blockaden, die den Erfolg bremsen. Daher ist es entscheidend, nicht nur oberflächlich zu handeln, sondern die Ursachen der Schwierigkeiten zu erkennen und anzugehen.
In diesem Artikel teile ich zentrale Erkenntnisse aus unserem Gespräch und zeige, wie Unternehmen durch einen bewussten Umgang mit Befremdungsstress, pragmatische Methoden und klare Strukturen nachhaltige Erfolge erzielen können.“
Warum Befremdungsstress beim Wandel entscheidend ist:
Befremdungsstress ist ein von mir geprägter Begriff, der beschreibt, was viele Menschen als „Angst vor dem Neuen“ kennen. Es ist das Gefühl des Unbehagens und der Unsicherheit, wenn wir mit etwas konfrontiert werden, das anders ist als das, was wir kennen. Und das passiert sehr oft, wenn Unternehmen sich im Wandel befinden – sei es durch neue Technologien, neue Strategien oder veränderte Arbeitsweisen.
Warum ist dieser Stress so wichtig? Wenn wir uns bewusst machen, dass Veränderungen oft mit unbewussten Blockaden einhergehen, können wir darauf aufbauen und proaktiv handeln. Die meisten Unternehmen ignorieren diesen Befremdungsstress oder versuchen ihn zu verdrängen, aber das führt zu einer falschen Annahme, dass man „nur härter arbeiten“ muss. Doch hier steckt das wahre Problem: Ohne diese Blockaden zu erkennen und zu lösen, kommen wir nicht weiter.
Die pragmatische Wunderformel – Ein effektiver Lösungsansatz:
In einem aktuellen Podcast- Interview mit Ina Böttcher werde ich diese „pragmatische Wunderformel“
erstmals einem breiten Publikum an die Hand geben. DIE PRAGMATISCHE WUNDERFORMEL ist eine effiziente Möglichkeit bietet, den Befremdungsstress und die damit verbundenen Blockaden direkt anzugehen. Sie funktioniert in vier einfachen, aber entscheidenden Schritten und hilft, die tief liegenden Ursachen der Probleme zu erkennen und aufzulösen.
>> Hier bin ich als Expertin im Podcastgespräch bei Ina Böttcher. Ina Böttcher ist ehemalige Tagesschausprecherin und Medienprofi. Sie ist Podcasthost von „Wirkungsvoll“. <<
Warum habe ich diese Formel entwickelt?
Ganz einfach: In vielen Unternehmen wird viel über neue Lösungen gesprochen, aber oft fehlt es an der praktischen Anwendung. Mit der pragmatischen Wunderformel können Führungskräfte und HR-Verantwortliche in nur vier klaren Schritten das eigentliche Problem erkennen und bearbeiten – ohne unnötigen Aufwand. Es geht darum, den Fokus zu verlagern und wirklich in die Umsetzung zu kommen.
Beispiele aus der Praxis – Wie Befremdungsstress Unternehmen beeinflusst:
Ich erlebe in meiner Arbeit immer wieder, wie Unternehmen von diesen unsichtbaren Blockaden betroffen sind. Ein typisches Beispiel: Ein Unternehmen, das eine neue Software einführt. Zunächst ist die Verunsicherung groß, viele Mitarbeitende fühlen sich überfordert. Sie versuchen, den Wandel zu verdrängen, doch es wird klar, dass ohne die nötige Auseinandersetzung mit den eigenen Ängsten und dem Umgang mit Veränderungen der Erfolg ausbleibt.
Ein anderes Beispiel aus der Praxis ist die Einführung flexibler Arbeitsmodelle. Unternehmen haben gute Absichten, aber die tatsächliche Umsetzung scheitert häufig daran, dass die Mitarbeitenden im Unklaren gelassen werden und sich nicht ausreichend abgeholt fühlen. Hier tritt der Befremdungsstress wieder auf – und kann nur überwunden werden, wenn man sich bewusst damit beschäftigt und den Wandel nachhaltig begleitet.
Typische Fehler, die Entscheider immer wieder machen:
Einer der größten Fehler, den viele Unternehmen machen, ist, dass sie den Wandel auf der Ebene des „Wissens“ angehen. Sie tauschen sich über neue Tools, Methoden und Konzepte aus, aber gehen nicht in die Tiefe, um zu erkennen, warum diese neuen Ansätze scheitern. Sie bleiben an der Oberfläche und denken, dass der bloße Einsatz von Technologie oder neuen Prozessen ausreicht.
Wie lösen wir das jetzt?
Entscheider müssen akzeptieren dass echte Veränderung nur durch das Erkennen und Lösen der zugrunde liegenden Blockaden möglich ist und diese Umsetzungsstärke in Ihr Unternehmen holen. Ein Umdenken ist erforderlich, und das bedeutet, dass auch die unbewussten Bremsen, die in den Köpfen der Mitarbeitenden und Führungskräfte existieren, aufgedeckt und bearbeitet werden müssen. Erst dann können wirkliche Fortschritte erzielt werden.
Die 3-Plus-Logik nach Göschel – Der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg:
Ein weiteres Denk- und HandlungsKonzept, das ich immer wieder betone, ist die „3-Plus-Logik“, die eine Ausbalancierung von Denk-, Handlungs- und Fühlprozessen umfasst. Diese Methode hilft Unternehmen dabei, sich aus der Entweder-Oder-Falle zu befreien und in einem „Sowohl-Als-Auch“-Denken zu agieren. Nur so kann nachhaltiger Erfolg erreicht werden, der nicht nur kurzfristige Gewinne, sondern langfristige Veränderungen in der Unternehmenskultur ermöglicht.
Unternehmen, die diese Logik anwenden, schaffen eine klare Grundlage für den Wandel und fördern gleichzeitig die Innovation und Anpassungsfähigkeit ihrer Teams.
Fazit
Der Weg zu erfolgreichem Wandel und nachhaltigem Erfolg erfordert mehr als nur oberflächliche Anpassungen. Er braucht eine klare Strategie, die sowohl die mentale als auch die emotionale Ebene einbezieht. Wenn Sie als Entscheider oder HR-Verantwortlicher eine Lösung suchen, die wirklich funktioniert und Ihre Mitarbeitenden auf den Wandel vorbereitet, dann sollten wir miteinander sprechen.
Schnelligkeit lohnt sich! Die „Erfolg-darf-leicht-leicht-sein-Leadership-Systemlösung von Astrid Göschel ist einzigartig und nicht klonbar. Es können nur eine begrenzte Anzahl an Mandaten vergeben werden, daher sollten Sie sich jetzt den Vorteil sichern. Kontaktieren Sie mich über mein Büro (team@astridgoeschel.com) und lassen Sie uns über Ihre aktuellen Herausforderungen sprechen, damit der Wandel nicht nur erfolgreich wird, sondern auch langfristig spürbare Ergebnisse liefert.
Jetzt handeln:
Kontakt: ag@astridgoeschel.com
Auf Ihren Erfolg!
