In einer Zeit, in der Unternehmen um Fachkräfte kämpfen, Fluktuation minimieren und Burnout-Raten senken wollen, wird oft das Wesentliche übersehen: Die Bedeutung der High-Performer.(>> Audio zum Thema) << Diese Gruppe – etwa 10 bis 20 % der Belegschaft – trägt seit jeher die Hauptlast der Arbeit, oft hochmotiviert und ohne nach Benefits zu fragen. Doch wie können Unternehmen sie wirklich halten und neue Talente in diese Leistungskultur entwickeln?
Die unterschätzte Kraft der High-Performer
High-Performer ticken anders. Sie definieren „gute Arbeit“ für sich selbst, ohne sich mit anderen zu vergleichen. Sie sind lösungsorientiert, zielstrebig und von Natur aus meist intrinsisch motiviert. Doch paradoxerweise mögen sie das Label „High-Performer“ nicht – es erzeugt Druck. Sie wollen nicht als Ausnahme gelten, sondern einfach ihren Job exzellent machen.
Das Problem
Low-Performer erkennen die Leistung dieser Talente oft nicht an. Stattdessen entstehen Neid und Abwehrhaltungen. Das kann dazu führen, dass High-Performer sich anpassen, um nicht aufzufallen – mit dem Ergebnis, dass Unternehmen ihr wertvollstes Kapital verlieren.
Fluktuation stoppen – durch gezielte Förderung
Fördern Sie die leisen, intelligenten, schnellen Umsetzer gezielt
Viele Unternehmen klagen über Fachkräftemangel, übersehen dabei aber ihr größtes Potenzial: die eigenen Mitarbeitenden. Statt auf Masse zu setzen, sollten sie jene gezielt fördern, die bereits Talent zeigen – und jene erkennen, die es noch entfalten können. Besonders hochintelligente und hochsensible Menschen haben das Potenzial, echte High-Performer zu werden. Doch sie brauchen – wie alle leistungsstarken Mitarbeitenden – das richtige Umfeld: eine Performance-Gruppe unter erfahrener externer Leitung. Denn Höchstleistung entsteht nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel mit anderen, unabhängig von deren kognitiver Ausstattung. Wird das Umfeld richtig gestaltet, ergänzen sich unterschiedliche Persönlichkeiten perfekt – und echtes High-Performance-Potenzial entfaltet sich.
Hier setzen erfolgreiche Unternehmen an:
Individuelle Förderung: High-Performer brauchen Herausforderungen, an denen sie wachsen können.
Gelebte Kooperation: In einer Kultur echter Zusammenarbeit statt Silodenken blühen Talente auf.
Sinnvolle Benefits: Diese Gruppe fragt selten danach – umso wichtiger ist es, ihnen wertschätzend das Richtige anzubieten.
Der entscheidende Knopf: Lebensfreude & Teamspirit
High-Performer bleiben nicht wegen des Gehalts – sie bleiben wegen der Sinnhaftigkeit ihrer Arbeit und des Umfelds. Entscheidend ist eine Unternehmenskultur, die motiviert, die echten Austausch ermöglicht und in der Zusammenarbeit mehr zählt als politische Spielchen.
Das gelingt nicht durch klassische Hierarchien oder isolierte Coaching-Methoden, sondern durch einen strukturierten, strategischen Ansatz. Genau hier setzt mein System an: mit klaren Maßnahmen, die Unternehmen helfen, ihre Top-Talente zu erkennen, zu fördern und eine magnetische Arbeitgebermarke aufzubauen.
Jetzt ins Gespräch kommen!
Wie kann dein Unternehmen High-Performer besser halten und entwickeln? Welche Maßnahmen passen zu eurer Unternehmenskultur? Ich zeige dir, wie du mit meinem praxiserprobten System gezielt ansetzt.
Melde dich unter team@astridgoeschel.com für ein erstes Gespräch – lass uns gemeinsam dein Unternehmen in die Zukunft führen!
P.S.: Ich rede nicht nur – ich baue seit 2005 aktiv Strukturen auf, um zu zeigen (Sichtbarkeit von guten Ergebnissen), dass echte Kooperation und smarte Systemlösungen der Schlüssel sind. Dinge, die oft als unmöglich gelten, werden möglich, wenn man sie richtig kombiniert.
Ein Beispiel? Hier zwei Interviews mit Mark Gregg, Geschäftsführer von Bonago zum Thema „Einfach machen“ und „Ich schicke dich in den Urlaub ( siehe Foto)“.
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Diese Dienstleistung verdient unser Gütesiegel „hirnfreundlich“. Wenn schon Stempel, dann wenigstens die richtigen – typisch deutsch, aber mit Köpfchen! 
Ich zeige Vorbilder – immer mit dem Ziel, High-Performer nachhaltig zu unterstützen und Unternehmen zu zeigen: Alles, was ihr braucht, ist bereits da. Ihr müsst es nur gezielt verknüpfen. Führt entlang der natürlichen Stärken und setzt auf gelingende Kooperation. Erfolg kann dann leicht(er) erfolgen!
Schon mal vorab: Am 12. April erscheint unser Experten-Interview! 
Im April dreht sich alles um ein zentrales Thema im modernen Führungskontext: Achtsamkeit, gesunden Menschenverstand und mentale Stärke – genau das, was echte High-Performer braucht. Freut euch auf inspirierenden Input, der euch garantiert genauso motiviert wie mich! 
Für alle ungeduldigen High-Performer:innen – die Folge gibt’s schon jetzt auf meinem YouTube-Kanal!
Sie wollen Ihre Führungskräfte sinnvoll untertützen und die Mitarbeitermotivation stärken?
„Mein Implementierungs-Konzept zur Förderung der Mitarbeitermotivation mittels guter Führungsvorbilder basiert auf über 20 Jahren Erfahrung und Forschung in Wissenschaft und Wirtschaft. Von der Strategie bis zur Umsetzung und Zertifizierung gibt es alles aus einer Hand. Transformationsziele lassen sich nur auf direkten Weg erreichen, wenn die Kommunikation im Innen und im Aussen deckungsgleich sind und interne Multiplikatoren zu jedem Zeitpunkt wissen, was sie tun. Als zertifizierter Work-Health-Balance®Coach messe ich mentale Stärke mit wissenschaftlich fundierten, neuronalen Effektivitäts-Checks – ein entscheidender Faktor für Burnout-Prävention.
Der wahre Mehrwert meiner Arbeit liegt jedoch in der Kombination von IQ, EQ (emotionale Intelligenz) und Intuition in der Führung. Ich zeige, wie Führungskräfte eine Kultur schaffen, in der sich Mitarbeiter verstanden fühlen und nicht um Anerkennung kämpfen müssen.
Lassen Sie uns besprechen, wie wir Ihr Unternehmen nachhaltig stärken können!
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