Über das philosophische Spielbuch, das Führungskräfte anders denken lässt
Astrid Göschel M.A. | astridgoeschel.com
Jede Führungskraft kennt das Gespräch mit sich selbst.
Das, das um drei Uhr morgens stattfindet. Das, das nach einer schwierigen Entscheidung kommt. Das, das fragt: War das richtig? Bin ich zu ehrgeizig? Zu ungeduldig? Zu wenig nachsichtig mit anderen? Oder zu viel mit mir selbst?
Wir nennen das Selbstkritik. Manchmal nennen wir es auch Gewissen.
Aber was, wenn ein Großteil dieser inneren Anklage auf einer falschen Prämisse beruht?
Die sieben Todsünden als Führungsthema
Hochmut. Neid. Zorn. Trägheit. Geiz. Völlerei. Wollust.
Sieben Begriffe, die seit Jahrhunderten als moralische Defizite gelten. Als das, was im Menschen schlecht ist. Als das, wogegen gekämpft werden muss.
Astrid Göschel stellt in ihrem neuen philosophischen Spielbuch Sieben Sünden. Sieben Stärken. eine andere Frage:
Was, wenn hinter jeder dieser sogenannten Sünden eine tiefe menschliche Kraft wartet? Was, wenn Hochmut in Wirklichkeit Würde ist? Zorn Klarheit? Trägheit Stille? Neid Sehnsucht?
Und was, wenn das ständige Bekämpfen dieser Energien genau das kostet, was Führungskräfte am dringendsten brauchen: Kraft, Fokus und die Fähigkeit, aus sich selbst heraus zu führen statt gegen sich selbst?
Was das mit Führung zu tun hat?
CEOs und Führungskräfte auf hohem Niveau arbeiten täglich mit einer Paradoxie.
- Sie werden für Entschlossenheit bezahlt und gleichzeitig dafür kritisiert, wenn diese Entschlossenheit als Hochmut wahrgenommen wird.
- Sie brauchen Durchsetzungskraft und werden gewarnt, nicht zu dominant zu wirken.
- Sie müssen Grenzen setzen — und hören trotzdem, dass sie zu wenig zugänglich sind.
Das Ergebnis ist eine innere Zerrissenheit, die sich in Erschöpfung, Überanpassung oder dem permanenten Gefühl niederschlägt: Ich bin nie ganz richtig so, wie ich bin.
Dieses Buch gibt dieser Erfahrung einen Namen. Und es zeigt einen anderen Weg.
Nicht Moral. Sondern Klarheit.
Sieben Sünden. Sieben Stärken. ist kein Ratgeber. Es gibt keine Checklisten, keine Fünf-Schritte-Programme, keine Methoden zum Sofortanwenden.
Es ist ein philosophisches Spielbuch. Sieben Kapitel, sieben Umkehrungen. Jede Sünde wird beim Wort genommen und dann gewendet. Nicht aus Provokation. Sondern weil Klarheit befreit, wo Moral einengt.
Wer seine eigenen Energien kennt, hört auf, gegen sich zu kämpfen. Und fängt an, sich zu verstehen.
Das ist kein therapeutisches Versprechen. Es ist eine Einladung zum Denken.
Für wen dieses Buch geschrieben ist
Für Führungskräfte, die aufgehört haben, sich hinter Rollen zu verstecken.
Für Unternehmerinnen und Unternehmer, die wissen, dass ihre größten Stärken und ihre größten Schwächen dieselbe Wurzel haben.
Für alle, die nicht mehr Energie dafür aufwenden wollen, einen Teil von sich zu bekämpfen, sondern diesen Teil verstehen und führen wollen.
Und für alle, die neugierig sind, was hinter den sieben ältesten moralischen Urteilen der abendländischen Geschichte wirklich steckt.
Das Buch im Wissenskosmos
Sieben Sünden. Sieben Stärken. erscheint als Teil des Wissenskosmos von Astrid Göschel und steht auf der Ebene der Selbstkenntnis. Gleich neben Hirnbegabt und Befremdungsstress®.
Wer als Führungspersönlichkeit langfristig wirksam sein will, braucht keinen weiteren Methodenkoffer. Er braucht Klarheit über sich selbst.
Dieses Buch ist ein Schritt in diese Richtung.
Sieben Sünden. Sieben Stärken. Ein philosophisches Spielbuch. Astrid Göschel M.A. | Erscheint bei BoD vorraussichtlich Anfang 2027| 24,99 Euro
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