Wie stark und energiegeladen sind Sie wirklich?

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In der heutigen hektischen Welt, in der wir ständig erreichbar und produktiv sein sollen, ist es einfach, den Überblick über das eigene Energielevel und Wohlbefinden zu verlieren. Doch gerade für Führungskräfte und Menschen in verantwortungsvollen Positionen ist es von entscheidender Bedeutung, ehrlich zu sich selbst und anderen über die eigene Energie und Stärke zu sein. Der Druck, immer stark und unerschütterlich zu erscheinen, kann überwältigend sein, aber es ist wichtig zu erkennen, dass Schwäche keine Schwäche ist – vielmehr ist es eine Chance zur Reflexion und Verbesserung.

Ehrlichkeit über das eigene Kraftniveau

Jeder Mensch hat Zeiten, in denen er sich ausgebrannt oder erschöpft fühlt. Diese Phasen sind normal und oft ein Zeichen dafür, dass es Zeit für eine Pause oder eine Veränderung ist. Besonders als Führungskraft ist es von entscheidender Bedeutung, diese Realität anzuerkennen und offen zu kommunizieren. Indem Sie ehrlich über Ihre eigenen Grenzen und Herausforderungen sprechen, zeigen Sie nicht nur menschliche Authentizität, sondern fördern auch eine Kultur der Transparenz und des Vertrauens innerhalb Ihres Teams.

Es ist ein weit verbreiteter Mythos, dass Führungskräfte immer stark und unfehlbar sein müssen. Tatsächlich zeigt Forschung, dass erfolgreiche Führungskräfte oft diejenigen sind, die ihre eigenen Schwächen erkennen und proaktiv damit umgehen. Indem Sie Ihre eigenen Herausforderungen offenbaren, geben Sie Ihren Teammitgliedern die Erlaubnis, dasselbe zu tun, was zu einem gesünderen und unterstützenderen Arbeitsumfeld führt.

Schwäche ist keine Schwäche – sondern eine Chance zur Stärkung

Viele Menschen fürchten, dass das Eingeständnis von Schwäche oder Müdigkeit als Zeichen von Unfähigkeit interpretiert werden könnte. Doch genau das Gegenteil ist der Fall. Das Eingeständnis, dass die Zeiten herausfordernd sind und dass man Unterstützung braucht, zeugt von Selbstkenntnis und einem verantwortungsbewussten Umgang mit den eigenen Ressourcen. Es zeigt, dass Sie sich Ihrer eigenen Grenzen bewusst sind und bereit sind, Maßnahmen zu ergreifen, um sich selbst zu regenerieren.

Die Fähigkeit, Schwäche zuzugeben, ist eine Stärke, weil sie zu einem gesünderen Umgang mit Stress und Belastungen führt. Anstatt sich durch unbeaufsichtigte Erschöpfung weiter zu quälen, können Sie aktiv Lösungen suchen, die sowohl Ihre eigene Leistung als auch das Wohl Ihres Teams verbessern.

Die Kunst des regelmäßigen Stoppen-Könnens

Die „Dosis macht das Gift“ – dieser alte Spruch gilt auch für unsere Energie. Ständige Arbeitsbelastung ohne regelmäßige Pausen kann zu Burnout und einem drastischen Rückgang der Leistungsfähigkeit führen. Deshalb ist es entscheidend, regelmäßige Pausen in den Alltag zu integrieren und sich die „Kunst des regelmäßigen Stoppen-Könnens“ anzueignen.

Pausen sind nicht nur dazu da, sich körperlich zu erholen, sondern auch, um geistige Frische und Kreativität zu fördern. Ein kurzer Spaziergang, eine Meditationseinheit oder einfach nur ein Moment der Ruhe können Wunder wirken. Diese Auszeiten helfen, den Geist zu klären und neue Energie zu tanken, was letztlich zu einer gesteigerten Produktivität und einem besseren Wohlbefinden führt.

Schlussfolgerung

Um effektiv und nachhaltig leistungsfähig zu bleiben, ist es unerlässlich, das eigene Energielevel realistisch einzuschätzen und offen in Kreisen von Gleichgesinnten über Herausforderungen zu sprechen. Als Führungskraft haben Sie die Verantwortung, nicht nur Ihre eigene Gesundheit zu wahren, sondern auch ein Vorbild für andere zu sein. Ehrlichkeit über Ihre eigenen Grenzen und regelmäßige Pausen sind keine Schwächen, sondern zentrale Bestandteile eines gesunden und erfolgreichen Führungsstils. Setzen Sie auf Authentizität, lernen Sie die Kunst des regelmäßigen Stoppen-Könnens und schaffen Sie eine Arbeitsumgebung, in der sich jeder ermutigt fühlt, auf sich selbst zu achten und ehrlich zu sein. Ihr Team wird es Ihnen danken, und Sie werden langfristig von gesteigerter Energie und Effektivität profitieren.

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Astrid Göschel M.A.

Seit 20 Jahren unterstütze ich Unternehmen und Unternehmer*innen dabei, ihre Ziele auf direktem Weg und gemeinsam mit allen Beteiligten zu erreichen. Heute bin ich in der Lage, eine Komplett-Lösung anzubieten, mit der meine Kund*innen gemeinsam mit mir systematisch den Weg vom Start- zum Zielpunkt gehen – messbar, nachvollziehbar und stets erfolgreich.

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