High-Performer gezielt fördern: Der Schlüssel zu einer starken Arbeitgebermarke

High-Performer ticken anders. Sie definieren „gute Arbeit“ für sich selbst, ohne sich mit anderen zu vergleichen. Sie sind lösungsorientiert, zielstrebig und von Natur aus meist intrinsisch motiviert. Doch paradoxerweise mögen sie das Label „High-Performer“ nicht – es erzeugt Druck. Sie wollen nicht als Ausnahme gelten, sondern einfach ihren Job exzellent machen.

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Brücken bauen – Erfolge ebnen. Eine bewusste Entscheidung für Menschlichkeit, Kooperation und Weitblick für ein gelingendes Leben.

Was treibt mich geistig an? Was hat ein Aufenthalt in Frankreich in frühen Jahren bei mir bewirkt? Wofür setze ich mich ein? Im aktuellen Blog-Artikel gebe ich diesem Gedankengut Raum. Mit schlechtem Gewissen? Warum? Weil es mir darum geht anderen Menschen und Gedanken Raum zu geben, damit wir gemeinsam ein gelingendes Leben friedvoll und durchaus mit Eigensinn schaffen.

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