Eine Podiumsdiskussion zur Unternehmensnachfolge. Viel Aufbruchsstimmung. Und ein Panelgast, der den Mut hatte, aufzuhören. Über den Moment zwischen Begeisterung und Entgeisterung, und warum Urteilskraft die unterschätzte Führungskompetenz ist.
Mein Expertengast, Herr Dipl. Oec. Dr. J.R. Lüders – Partner der Dr. Lüders & Partner mbB – Hamburg, ist einer der wenigen Experten, der das komplexe Thema „Holdingstrukturen & Immobilien“ ziel- und ergebnisorientiert umsetzt – und das auf eine Weise, die leicht und für alle Beteiligten machbar ist.
In einer Welt, die von traditionellem Leadership geprägt ist, setzt eine Frau neue Maßstäbe und zeigt, dass Führung auch „modern&anders“ geht. Isabel Grupp, eine herausragende Unternehmerin, beweist, dass Leistung und moderne Führung keine Gegensätze sein müssen.
In einem mittelständischen Unternehmen steht eine junge Frau vor der Herausforderung, sich im Unternehmen zu behaupten, während sie ständig mit den Leistungen ihrer Schwester verglichen wird.
In dieser Episode beleuchte ich das Thema „Unternehmensnachfolge“ und gehe darauf ein, wie Problemen vorgebeugt werden kann und welche Möglichkeiten es gibt, die Übergabe der Unternehmensführung mit Leichtigkeit zu gestalten.
Wie gelingt Unternehmensnachfolge ganz praktisch? Das erfahren wir von Anita Freitag-Meyer, Inhaberin zweier Keks- und Waffelfabriken in dritter Generation in Niedersachsen. Sie berichtet davon, wie nun die vierte Generation die Führung übernimmt und welche Rolle sie dabei spielt.