Es gibt Entscheidungen, die ein ganzes Unternehmerleben prägen. Die Nachfolge gehört dazu, und oft ist sie genau die Entscheidung, die am längsten wartet. In meinem Beitrag „Die Entscheidung, die schon zu lange wartet“ ging es um dieses Gefühl. Bei vielen Unternehmerinnen und Unternehmern hat es einen klaren Namen: Wer führt weiter, wenn ich gehe?
Erst hören: Der Song zum Thema
Wie es sich anfühlt, wenn bei der Nachfolge alle am Tisch sitzen, erzählt die Familie Ideensprudel® in einem kleinen Chanson. Monsieur will übergeben und zögert. Madame hält alles zusammen. Und Les Enfants haben einen ganz eigenen Plan. Am Ende steht eine klare Entscheidung.
Nachfolge ist eine Entscheidung, kein Ereignis
Viele behandeln die Nachfolge wie einen Termin: Notar, Übergabe, ein schönes Fest. Doch was am Übergabetag geschieht, ist nur das Ende eines langen Weges. Die eigentliche Entscheidung fällt früher, und sie fällt mehr als einmal.
- Will ich wirklich abgeben?
- An wen, und wann?
- Was soll bleiben, was darf sich verändern?
- Und welche Rolle habe ich danach?
Wer diese Fragen erst kurz vor der Übergabe stellt, entscheidet unter Druck. Wer sie früh stellt, entscheidet mit Klarheit.
Zwei Seiten derselben Entscheidung
Nachfolge hat immer zwei Seiten. Wer übergibt, lässt ein Lebenswerk los. Wer übernimmt, trägt plötzlich Verantwortung, Erwartungen und manchmal auch den Vergleich mit der Generation davor. Beide Seiten stehen unter Druck, aber unter einem ganz unterschiedlichen.
Verträge regeln Eigentum, Haftung und Strukturen. Wie Holdingstrukturen dabei helfen können, hat mein Gast Dr. J.R. Lüders in einem Themen-Boxenstopp sehr anschaulich erklärt. Was kein Vertrag regeln kann: die Klarheit im Kopf. Und genau dort entscheidet sich, ob eine Nachfolge trägt.
Aus Betroffenen Beteiligte machen
Oft erfährt die nächste Generation spät, was eigentlich geplant ist. Sie ist dann betroffen, aber nicht beteiligt. Umgekehrt fühlen sich viele Übergebende von den Ideen der Jungen überrollt. Beides kostet Vertrauen.
Eine Nachfolge gelingt, wenn aus Betroffenen Beteiligte werden. Auf beiden Seiten. Das heißt: früh an einen Tisch, offen über Erwartungen sprechen, gemeinsam entscheiden, was weitergeführt wird. Nicht als einmaliges Gespräch, sondern als fester Rhythmus.
Keine gute Idee wird weggeworfen
Beim Ideensprudel® arbeiten wir nach dem Prinzip der Kreislaufwirtschaft. Für die Nachfolge ist das ein hilfreiches Bild. Was die Gründergeneration aufgebaut hat, wird nicht weggeworfen. Und was die nächste Generation mitbringt, bekommt seinen Platz. Jede Idee lässt sich sortieren:
- P wie Projekt: Das führen wir gemeinsam weiter oder setzen es neu um.
- L wie loslassen: Das hat seine Zeit gehabt, und das ist in Ordnung.
- W wie warten: Das bleibt im Kreislauf, bis die neue Generation so weit ist.
So entsteht kein Bruch, sondern ein Übergang. Das Alte wird gewürdigt, das Neue darf wachsen.
Der Klarste im Raum
Bei einer Veranstaltung der Handelskammer Hamburg und der Bertelsmann Stiftung zur Unternehmensnachfolge habe ich erlebt, wie viel in diesem Thema in Bewegung ist. Meine Eindrücke habe ich in „Der Klarste im Raum“ festgehalten. Die wichtigste Erkenntnis für mich: In der Nachfolge braucht es nicht den Lautesten, sondern den Klarsten im Raum.
Der Mentale Boxenstopp® für Übergebende und Übernehmende
Klarheit entsteht nicht im Tagesgeschäft. Sie entsteht, wenn man kurz anhält. Im Mentalen Boxenstopp® nehmen wir uns genau diese Zeit, mit Fragen wie diesen:
- Was will ich wirklich, unabhängig von den Erwartungen anderer?
- Wovor habe ich Sorge, und was davon ist berechtigt?
- Was brauche ich von der anderen Seite?
- Welche Entscheidung steht jetzt an, und welche darf noch warten?
Mit der Vier-Wort-Formel wird daraus eine Entscheidung, die Sie auch unter Druck sicher treffen. Wenn Übergebende und Nachfolger gemeinsam Ideen entwickeln und in einen Plan bringen möchten, ist der Ideensprudel®-Workshop der passende Rahmen: 2,5 Stunden, alle am Tisch, am Ende ein priorisierter Maßnahmenplan.
Mit einem Augenzwinkern: Die nächste Generation sprudelt schon
Wer meinen Artikel über den Ideensprudel® gelesen hat, kennt Madame und Monsieur Ideensprudel® schon. Inzwischen haben die beiden Nachwuchs bekommen. Und wie das in guten Familienunternehmen so ist: Die Jungen tragen schon dieselbe Mütze, haben aber ihren eigenen Kopf. Genau so darf Nachfolge aussehen.
Bildnachweis: Die Bilder und Grafiken in diesem Beitrag wurden mit Unterstützung von KI erstellt.
Wenn Sie sich in einer Nachfolge gerade verhaken: Im Ideensprudel® Workshop kommen in 2,5 Stunden alle Gefühle und Erwartungen auf den Tisch, und am Ende steht eine Entscheidung.
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Der Mentale Boxenstopp® für Entscheider ist immer am 12. des Monats an Werktagen, 12 bis 13 Uhr online, kostenfrei, mit nur 12 Plätzen, für Unternehmerinnen und Unternehmer, die mindestens 10 Jahre am Markt sind. Wir schaffen gemeinsam die Vollbremsung, und Sie lernen die Vier-Wort-Formel kennen, mit der Sie auch unter Hochdruck sicher und gut entscheiden. Lernen Sie mich dort einmal persönlich kennen: natürlich intelligent statt künstlich intelligent, live statt nur über Fotos und Posts. Einmal dabei sein genügt. Danach entscheiden Sie selbst, ob diese verdichtete Form für Sie passt. Und wenn Sie jemanden kennen, für den das wertvoll ist: Empfehlen Sie den Termin gern weiter. Hier anmelden
P.S. Lieber hören als lesen? Im Podcast „Erfolg darf leicht sein“ gibt es kurze Impulse für Entscheider. Hier können Sie ihn abonnieren.
