Der Blog "Erfolg darf leicht sein"

Das Paradox der Performance: Weniger Speed, mehr Ergebnis

Die Stärke der Komplementarität

Ein Experten-Duo zeichnet sich dadurch aus, dass die Partner nicht identisch sind, sondern sich idealerweise ergänzen. Dies kann bedeuten:

•Unterschiedliche Fachkenntnisse: Ein technischer Experte und ein Business-Stratege.

•Verschiedene Denkstile: Ein analytischer Kopf und ein kreativer Visionär.

•Diverse Erfahrungen: Ein erfahrener Veteran und ein aufstrebender Innovator.

•Kontrastierende Persönlichkeiten: Ein detailorientierter Planer und ein risikofreudiger Umsetzer.

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So entsteht (m)ein aktuelles Buch bei Books on Demand

Dieser Artikel zeigt, wie ein Buch heute bei Books on Demand (Hamburg) entsteht – und wie spannend, aber auch arbeitsintensiv der Weg vom Manuskript zum fertigen Buch sein kann. Es ist wirklich interessant zu sehen, wie gut man heute eigene Bücher erstellen, gestalten und veröffentlichen kann. Ich gehe bei Book on Demand bewusst einmal den gesamten Prozess durch: von der Covergestaltung über die Formatierung bis hin zur Bestellung von Lektorat und Druck.

Besonders praktisch ist, dass man vieles davon delegieren kann – etwa das Lektorat oder die technische Formatierung – und sich so auf Inhalt und Konzept konzentrieren kann. Wer den Prozess einmal verstanden hat, kann auch mehrere Bücher in kürzerer Zeit herausbringen, als das mit klassischen Verlagen möglich wäre. Ob das für jede Autorin und jeden Autor vorteilhaft ist, muss jeder für sich entscheiden.

Die technischen Hürden bei Book on Demand sind im Vergleich zu anderen Selfpublishing‑Anbietern überschaubar, und die Möglichkeiten, neue Formate und Ideen auszuprobieren, sind groß. Es geht nicht darum, klassische Verlage schlechtzumachen, sondern darum, die neuen Freiräume des Selfpublishings sachlich und pragmatisch zu zeigen – und zu zeigen, dass wir alle begabt sind, eigene Wege zu gehen und selbst zu entscheiden, wie wir unsere Bücher in die Welt bringen.

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4 Worte kennen, anerkennen und Entscheidungskompetenz täglich trainieren

Gerade entsteht mein erster Videokurs – und zeige euch, wie ‚Erfolg darf leicht sein‘ gelebt wird. Nicht mühelos, sondern sinnvoll: bewusste Entscheidungen, klare Prioritäten (80% Online), Technik meistern. Zwischen Editor, Landingpage und Zahlungslinks steckt Aufwand – der sich lohnt, wenn das Ziel vor Augen steht. Screenshots inklusive. Leichtigkeit entsteht durch Wiederholung und Sinn. Vormerken? Einfach schreiben: team@astridgoeschel.com (Betreff ‚Kurs vormerken‘).

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Warum dieser Mann erfolgreich ist: Der tägliche IDEENSPRUDEL® und die Wichtigkeit regelmäßigen Stoppens

Der moderne, erfolgreiche Businessmann im Luxus-Sportwagen verkörpert die perfekte Balance zwischen Ambition und Gelassenheit. Mit seinem täglichen IDEENSPRUDEL® bekommt er die nötige Energie für seine herausfordernde Karriere, während regelmäßiges Stoppen ihr hilft, neue Perspektiven zu gewinnen und Burnout vorzubeugen. Entdecke, warum diese Strategie der Schlüssel zu langfristigem Erfolg ist.

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Warum diese Frau erfolgreich ist: Der tägliche IDEENSPRUDEL® und die Wichtigkeit regelmäßigen Stoppens

Die moderne, erfolgreiche Businessfrau im Luxus-Sportwagen verkörpert die perfekte Balance zwischen Ambition und Gelassenheit. Mit ihrem täglichen IDEENSPRUDEL® bekommt sie die nötige Energie für ihre herausfordernde Karriere, während regelmäßiges Stoppen ihr hilft, neue Perspektiven zu gewinnen und Burnout vorzubeugen. Entdecke, warum diese Strategie der Schlüssel zu langfristigem Erfolg ist.

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Erfolg darf leicht sein – und beginnt mit einer klaren Entscheidung

Erfolg darf leicht sein – und beginnt mit einer klaren Entscheidung.

Dieser Blogartikel gibt einen kleinen Einblick in den entstehenden Kurs Pragmatische Wunderformel. Er richtet sich an alle, die sich ihren ganz persönlichen „Boxenstopp“ gönnen möchten – um innezuhalten, Muster zu erkennen und künftig leichter zu entscheiden.

Wer sich jetzt vormerkt, gehört zu den Ersten, die persönlich angesprochen werden, sobald der Kurs startet. Und das Besondere daran: Der Kurs geht erst in den Verkauf, wenn mindestens 100 Teilnehmende dabei sind – modernes, betriebswirtschaftlich sinnvolles Vorgehen mit Gemeinschaftseffekt.

Jetzt vormerken und den 10 %-Einführungsrabatt sichern: team@astridgoeschel.com, Betreff Pragmatische Wunderformel – Vormerkung

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Warum das Du oder Sie mehr ist als eine Sprachfrage

Du oder Sie? Mehr als eine Sprachfrage! Dieser Artikel erklärt, wie Nähe und Abgrenzung im beruflichen Kontext wirken, wie Führungskräfte Machtlogiken und Generationendynamiken erkennen, ethische Reflexion einbeziehen und reflektierte Entscheidungen treffen – unterstützt durch mentale Boxenstopps und den Einsatzcheck für mehr Klarheit, Effizienz und nachhaltigen Erfolg.

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Hirnbegabt – Interview zum Buch

In einer Welt voller Ablenkung, Dauerstress und Unsicherheit fühlen sich viele Menschen innerlich müde, überfordert oder ohnmächtig. Hirnbegabt zeigt, wie wir unser Denken wieder als stärksten Verbündeten entdecken – mit klaren Strukturen, kreativer Freiheit und einem bewussten, freundschaftlichen Umgang mit unserem Gehirn.​

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HIRNBEGABT – Eine Liebeserklärung an unser Denken

In meinem neuen Buch „Hirnbegabt – Eine Liebeserklärung an unser Denken“ zeige ich, warum unser Gehirn kostbar ist, wie wir es schützen und kultivieren können und wie wir wieder zu uns selbst finden. Mit klarer Struktur, lebendigen Bildern wie dem Hirnfresser und einer Reise durch das Denkgebäude entdecken Sie, wie sie ihre Begabungen aktivieren, Angst überwinden und Lebensfreude entwickeln. Jetzt im Eigenverlag – rasch verfügbar, inhaltlich dringlich und praktisch erlebbar.

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Dialektik der Pause: Stopp sagen zur Beschleunigung

Die Welt der Entscheiderinnen und Entscheider fährt seit Jahren im Hochgeschwindigkeitsmodus: Digitalisierung, Kostendruck, Transformationsprogramme – alles soll gleichzeitig schneller, schlanker und innovativer werden. Viele Führungskräfte spüren, dass die Beschleunigung kippt: Aus Tempo wird Tempostress, aus Agilität wird Erschöpfung.​

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Warum Highspeed ohne Boxenstopp zur Gefahr wird

In der Formel 1 ist der Boxenstopp kein Zeichen von Schwäche, sondern ein integraler Bestandteil der Rennstrategie. Er dient nicht nur dem Auftanken und Reifenwechsel, sondern auch der Überprüfung des Fahrzeugs, der Anpassung der Strategie und der mentalen Neuausrichtung des Fahrers. Übertragen auf die Unternehmenswelt bedeutet dies, dass regelmäßige Pausen und Momente des Innehaltens keine Zeitverschwendung sind, sondern eine strategische Notwendigkeit. Sie ermöglichen es, neue Energie zu tanken, die eigene Position zu überdenken, die Strategie anzupassen und mit frischem Blick die nächsten Schritte zu planen.

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Bewusst führen, gesund wirken

„Erfolg darf leicht sein – auch in Übergangsphasen, in denen Strukturen langsam reagieren. In diesem Artikel zeige ich, warum Resonanz und Rhythmus entscheidend sind, um trotz Druck handlungsfähig und zuversichtlich zu bleiben. Außerdem illustriere ich anhand meines aktuellen E-Books, wie man pragmatisch und balanziert im Wandel arbeiten kann.“

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Erfolg darf leicht sein: Wie gehe ich mit zunehmender Geschwindigkeit um?

Das folgende Interview zeigt, wie Astrid Göschel mit der Lernarchitektur DenkBar–MachBar–BeobachtBar–DankBar arbeitet. Die beschriebenen Ansätze lassen sich in Führungskräftetrainings, wissenschaftlichen Teams, Laboren und anderen Hochverantwortungs‑Umfeldern einsetzen – überall dort, wo Menschen unter hohem Tempo und hoher Verantwortung arbeiten und dennoch gesund und klar entscheiden wollen.

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Sinn­ge­leitet leben – Warum wah­rer Erfolg mehr ist als Ziele erreichen

Sinngeleitet leben – Warum wahrer Erfolg mehr ist als Ziele erreichen

Stellen Sie sich vor: Sie jagen Ziele wie ein Hamster im Rad – Umsatz, Karriere, Status. Schnell, effizient, doch innerlich leer. Was, wenn Erfolg wieder leicht sein darf? Wenn er nicht im Ankommen liegt, sondern im Kompass Ihres inneren „Warum“?

Sinngeleitetes Leben ersetzt äußeren Druck durch persönliche Motivation.

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Buridans Esel und die Kunst, sich richtig zu entscheiden

Führung heißt entscheiden – nicht immer sofort, aber bewusst.
Anhand der Parabel von Buridans Esel zeigt dieser Beitrag, wie mentale Lähmung entsteht, wenn Angst und Unsicherheit den Blick verengen.
Mit der pragmatischen Wunderformel (Erkennen – Anerkennen – Entscheiden – Handeln) wird deutlich, wie wir den „goldenen Stopp‑Moment“ trainieren können, um in komplexen Situationen klar zu bleiben, Zuversicht zu aktivieren und handlungsfähig zu führen.
Ein Beitrag über Selbststeuerung, mentale Stärke und balanzielle Führung – für alle, die in beschleunigten Zeiten Haltung bewahren wollen.

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Die Formel der Balanz – Astrid Göschel über neue Wege in Führung und Bewusstsein (Essay 02)

In diesem Essay beschreibt Astrid Göschel, wie die Formel (IQ + EQ) ÷ KI den Kern einer neuen, balanziellen Führungslogik bildet.
Sie zeigt, warum Manager und Unternehmer:innen künftig lernen müssen, nicht nur zu denken, sondern auch zu fühlen und zu spüren – um Entscheidungen mit innerer Klarheit und Leichtigkeit zu treffen.
Ein Text über Bewusstseinsführung, Körperintelligenz und den Mut, Kontrolle neu zu definieren.

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Die innere Stabilität – warum Erfolg leicht wird, wenn man lernt, in der Tiefe zu atmen

Wir leben in einer Zeit, in der alles immer schneller werden soll – auch wir selbst. Doch wahrer Fortschritt entsteht nicht durch mehr Tempo, sondern durch innere Stabilität.
In diesem Artikel erklärt Strategie- und Leadership-Expertin Astrid Göschel, warum Leichtigkeit kein Zufallsprodukt ist, sondern die Folge bewusster Selbststeuerung.
Sie zeigt, wie wir mit der Vier-Schritte-Formel – Erkennen, Anerkennen, Annehmen, Handeln – vom Denken ins Tun kommen und in der Tiefe atmen lernen.
Ein Plädoyer für Führung, die trägt.

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Ethik zwischen Kopf und Herz – ein Balanceakt der Gegenwart

Der Essay „Ethik zwischen Kopf und Herz – ein Balanceakt der Gegenwart“ beleuchtet, wie moderne Führung und Marketing oft zwischen zwei Polen schwanken: rationalem Kalkül und moralischem Anspruch.
Ausgehend von der Idee der Herzintelligenz und der Logik des Verstandes werden beide Instanzen – symbolisiert durch Monsieur le Calcul und Monsieur du Cœur – als gleichberechtigte Kräfte eines lebendigen Systems verstanden.
Die Autorin / der Autor zeigt, dass Ethik heute nicht in der Entscheidung für eine Seite liegt, sondern in der Fähigkeit, beide miteinander sprechen zu lassen.
Zentral ist dabei das Konzept der liegenden Acht, das in der balanciellen Führung eine methodische Grundlage bildet: Sie steht für Bewegung, Bewusstsein und die Fähigkeit, Widersprüche auszubalancieren, statt sie zu bekämpfen.
Ein Text für alle, die Verantwortung tragen – im Denken, Fühlen und Handeln.

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Erfolg darf leicht sein: Ein Einblick in ein geplantes Buchprojekt von Astrid Göschel M.A.

In meinem neuen Buchprojekt „Erfolg darf leicht sein“ geht es um die Kraft der Leichtigkeit in einer Welt, die immer schwerer wird.
Ich zeige, warum wir Leichtigkeit neu denken müssen – im Leben, in Unternehmen und in Führung – und wie die pragmatische Wunderformel (Erkennen – Anerkennen – Entscheiden – Entschieden handeln) dabei hilft, wieder in Balance zu kommen.

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Befremdungsstress: Wenn das Neue auf das Vertraute trifft

Befremdungsstress ist mehr als nur Unbehagen. Es handelt sich um eine emotional-kognitive Stressreaktion, die auf der tiefsten Ebene unserer Wahrnehmung ansetzt – dort, wo Werte berührt und Erwartungen herausgefordert werden. Göschel definiert es als:

„Die unbewussten Stressreaktionen wie Rückzug, Ablehnung oder Blockade, die durch die Begegnung mit Neuem, Unvertrautem oder Fremdem ausgelöst werden – insbesondere wenn unerwartete Situationen unsere Werte herausfordern oder berühren.“

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Leadership bedeutet nicht, immer lauter zu werden.

Leadership im Wandel bedeutet nicht, immer lauter zu werden. Es bedeutet, Spannungsfelder auszuhalten und Orientierung zu geben.
In meinem neuen Artikel erkläre ich, warum Mut zur Stille genauso wichtig ist wie Mut zur Sichtbarkeit – und wie Mentale Boxenstopps helfen, Klarheit und Tiefe zu bewahren.

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Die Wirtschaft verliert den Menschen, Zeit für eine neue Wirtschaft (Essay 01 zu BZF)

Führung verändert sich leise, aber radikal. Was früher Sicherheit bedeute – Kontrolle, Planung, macht – verliert an Kraft. Heute zeigt sich Stärke dort, wo Menschen loslassen, vertrauen, und in Bewegung stabil bleiben. Dieses Essay beschreibt, warum BALANZ zur zentralen Führungsleistung der neuen Wirtschaft wird – und wie Loslassen die Voraussetzung für Stabilität sein kann.

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Warum echte Zusammenarbeit selten ist – und was sie mit balanzieller Führung zu tun hat?

Im Unternehmensalltag sind Workshops ein etabliertes Instrument, um Wissen zu vermitteln, Fähigkeiten zu trainieren oder gemeinsame Strategien zu entwickeln. Sie liefern wertvollen Input und sind oft der Startpunkt für neue Projekte. Doch wenn es um die nachhaltige Umsetzung und die mentale Verfassung von Entscheidern geht, reicht ein Workshop allein oft nicht aus. Hier kommt der „Mentale Boxenstopp“ ins Spiel, der sich fundamental vom klassischen Workshop unterscheidet: Workshops liefern Input – Boxenstopps liefern Umsetzung.

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Mentaler Boxenstopp® für Führungskräfte & Unternehmer*innen | DER Umsetzungs-Podcast

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by Astrid Göschel M.A.

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