Was, wenn die Wahl zwischen Macht und Beziehung in der Führung schlicht falsch gestellt ist? Der mentale Boxenstopp – Stoppen(1), Klarheit(2), Entscheidung(3) – eröffnet eine dritte Option. Ein Fachartikel von Astrid Göschel über balanzielle Kommunikation.
Wer führt, hat selten Zeit. Und noch seltener Lust auf Bücher, die viel versprechen und wenig halten. Diese Bücher versprechen nichts. Sie stellen Fragen. Gute
Ein Auszug aus dem entstehenden Buchprojekt Balanzielle Führung von Astrid Göschel M.A. Hören Sie gerne in die Folge. Der Ton ist diesmal etwas eigen –
Ein wissenschaftlich fundiertes Führungssystem für nachhaltige Verantwortung in komplexen Zeiten Die Begegnung zweier Perspektiven Man könnte sich das wie eine Szene vorstellen: Zwei Haltungen sitzen
Der Essay „Ethik zwischen Kopf und Herz – ein Balanceakt der Gegenwart“ beleuchtet, wie moderne Führung und Marketing oft zwischen zwei Polen schwanken: rationalem Kalkül und moralischem Anspruch.
Ausgehend von der Idee der Herzintelligenz und der Logik des Verstandes werden beide Instanzen – symbolisiert durch Monsieur le Calcul und Monsieur du Cœur – als gleichberechtigte Kräfte eines lebendigen Systems verstanden.
Die Autorin / der Autor zeigt, dass Ethik heute nicht in der Entscheidung für eine Seite liegt, sondern in der Fähigkeit, beide miteinander sprechen zu lassen.
Zentral ist dabei das Konzept der liegenden Acht, das in der balanciellen Führung eine methodische Grundlage bildet: Sie steht für Bewegung, Bewusstsein und die Fähigkeit, Widersprüche auszubalancieren, statt sie zu bekämpfen.
Ein Text für alle, die Verantwortung tragen – im Denken, Fühlen und Handeln.
Dieser Essay beleuchtet, warum viele Führungskräfte erst durch Brüche verstehen, was echte Autorität bedeutet – und wie Balanzielle Führung den Wandel von Kontrolle zu Bewusstheit ermöglicht, bevor das Leben es einfordert.
Hochinnovative Köpfe stoßen an Grenzen? Balanzielle Führung zeigt, wie Unternehmen Stabilität und Kreativität vereinen.
In einer Welt, die von Geschwindigkeit und ständiger Erreichbarkeit geprägt ist, hebt sich eine Stimme ab, die für einen bewussteren und menschlicheren Ansatz in der Unternehmensführung steht: Astrid Göschel.
Wir brauchen eine neue Führungssprache, die Macht und Menschlichkeit nicht gegeneinander ausspielt, sondern kombiniert:
GOLDEN: Wertschätzung, Ethik, Fairness – die Basis von Vertrauen.
TIGER: Klarheit, Mut zur Entscheidung, Fähigkeit zur Konfrontation, wenn nötig.
BIRD: Leichtigkeit, Humor, Perspektivenwechsel – der Blick von oben, der Überblick schafft.
Führung verändert sich – weg von Dauerleistung und reiner Kontrolle, hin zu innerer Balance, Klarheit und bewusstem Handeln. Was balanzielle Führung in der Praxis bedeutet