Wer Dialektik für Kommunikationstraining hält, hat die zweieinhalbtausend Jahre alte Pointe verpasst. Sokrates hat niemanden nett gefragt, um Harmonie zu erzeugen — er hat Annahmen seziert. Hegel hat den Widerspruch nicht moderiert, er hat ihn zur treibenden Kraft der Geschichte gemacht.
Gute Ratschläge zu Recruiting und Führungskultur kursieren zuhauf – und ändern selten etwas. Ein Beitrag darüber, warum Statuskommunikation Beziehungskommunikation aussticht, und welche Frage Führungskräfte sich stattdessen stellen sollten.
Die Debatte um Gleichstellung dreht sich seit Jahrzehnten im Kreis. Astrid Göschel stellt eine andere Frage: Was, wenn die gläserne Decke gar kein Glas ist? Und was wäre, wenn der klügste Zug nicht der Angriff ist – sondern das Abwenden? Ein Essay über Machtstrukturen, neue Führung und den Mut, etwas Eigenes zu bauen.
Unbequemheit aushalten geht. Aber nicht alleine.
Dies ist Folge 2 einer vierteiligen Serie. Jeden Montag eine neue Folge.
Es gibt keinen Textauszug, da dies ein geschützter Beitrag ist.
Die Hirnfreundchen-Akademie für Entscheider startet am 1. April 2026! Mit diesem exklusiven Online-Training entdeckst du die Kraft des bewussten Stopps – für Zuversicht und Stärke, die wir gerade mehr denn je brauchen.
Der Essay „Ethik zwischen Kopf und Herz – ein Balanceakt der Gegenwart“ beleuchtet, wie moderne Führung und Marketing oft zwischen zwei Polen schwanken: rationalem Kalkül und moralischem Anspruch.
Ausgehend von der Idee der Herzintelligenz und der Logik des Verstandes werden beide Instanzen – symbolisiert durch Monsieur le Calcul und Monsieur du Cœur – als gleichberechtigte Kräfte eines lebendigen Systems verstanden.
Die Autorin / der Autor zeigt, dass Ethik heute nicht in der Entscheidung für eine Seite liegt, sondern in der Fähigkeit, beide miteinander sprechen zu lassen.
Zentral ist dabei das Konzept der liegenden Acht, das in der balanciellen Führung eine methodische Grundlage bildet: Sie steht für Bewegung, Bewusstsein und die Fähigkeit, Widersprüche auszubalancieren, statt sie zu bekämpfen.
Ein Text für alle, die Verantwortung tragen – im Denken, Fühlen und Handeln.
Veränderung wird nicht auf Folien entschieden, sondern im Alltag der Führung. Der Mentale Boxenstopp zeigt Entscheider:innen, wie kleine, konsequent gelebte Routinen (z. B. IdeenSPRUDEL®) Orientierung schaffen, Glaubwürdigkeit erhöhen und Umsetzung beschleunigen. First Move entscheidet – beginnen Sie oben, damit Wandel wirkt. Jetzt anmelden.
Warum das „War for Talent“-Denken mehr schadet als nützt – und wie Unternehmen mit MENTALEN BOXENSTOPPS® Kooperation und Potentialentwicklung fördern.
Die Menschen, mit denen ich arbeite, werden das, was sie vorher nur theoretisch verstanden haben. Und sie bringen es in eigene Worte. In ihre Sprache. Ihre Kultur. Ihre Welt. Ich selbst bin situative Exzellenz – und das lernen sie durch Beobachtung, Resonanz und eigene Erfahrung.