High-Performer ticken anders. Sie definieren „gute Arbeit“ für sich selbst, ohne sich mit anderen zu vergleichen. Sie sind lösungsorientiert, zielstrebig und von Natur aus meist intrinsisch motiviert. Doch paradoxerweise mögen sie das Label „High-Performer“ nicht – es erzeugt Druck. Sie wollen nicht als Ausnahme gelten, sondern einfach ihren Job exzellent machen.
Unsere Gesellschaft steckt in einem Denk-Dilemma: Wir haben auf der einen Seite die komplexen Denker – Geisteswissenschaftler, Philosophen, interdisziplinäre Experten –, die darauf trainiert sind,
Der Gedanke, dass Leichtigkeit in einer Welt ohne Ernsthaftigkeit überhaupt noch möglich ist, erscheint zunächst paradox. Leichtigkeit setzt auf Offenheit, Ehrlichkeit und Vertrauen – auf die Fähigkeit, Dinge mit einer gewissen Gelassenheit zu betrachten, ohne ständig auf der Hut vor Manipulationen oder Täuschungen zu sein.
Es gibt eine paradoxe Realität in vielen Unternehmen: Man spricht über Innovation, doch sobald echte Veränderung ansteht, wird sie abgewehrt.
Warum das Wissen über Werte den Unterschied macht – in Führung, im Umgang mit Konflikten und auf dem Weg zu echter Leichtigkeit
Es gibt keinen Textauszug, da dies ein geschützter Beitrag ist.
„In Zeiten ständiger Veränderungen und schnelllebiger Märkte stehen Unternehmen vor wachsenden Herausforderungen. Die Frage, wie man den Wandel erfolgreich meistert, ohne wertvolle Ressourcen zu verlieren,
Netzwerken ist weit mehr als das bloße Sammeln von Visitenkarten oder das Hinzufügen von Kontakten auf LinkedIn. Es geht darum, echte Verbindungen zu schaffen, langfristige Beziehungen aufzubauen und aktiv Chancen zu gestalten.
Astrid Göschel zeigt, dass Erfolg kein schweres Konstrukt sein muss, sondern eine Frage der Haltung und Klarheit ist. Mit ihrer Arbeit unterstützt sie Führungskräfte und Unternehmen dabei, mutige Schritte in eine innovative und erfolgreiche Zukunft zu gehen.
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