Heute ist Hafengeburtstag. Die Sonne ist da. Und zur Feier des Tages gibt es einen KI-generierten Swing-Song — entstanden mit guter Laune und dem festen Willen, dass Takt und Freude kein Widerspruch zur schnellen Zielerreichung sind.
“Hier bin ich Mensch, hier darf ich´s sein.” Drei, die das erlebt haben — und darüber reden. Drei Menschen sitzen zusammen. Sie kennen sich flüchtig.
Die Stärke der Komplementarität
Ein Experten-Duo zeichnet sich dadurch aus, dass die Partner nicht identisch sind, sondern sich idealerweise ergänzen. Dies kann bedeuten:
•Unterschiedliche Fachkenntnisse: Ein technischer Experte und ein Business-Stratege.
•Verschiedene Denkstile: Ein analytischer Kopf und ein kreativer Visionär.
•Diverse Erfahrungen: Ein erfahrener Veteran und ein aufstrebender Innovator.
•Kontrastierende Persönlichkeiten: Ein detailorientierter Planer und ein risikofreudiger Umsetzer.
Wann der Mentale Boxenstopp® für Entscheider seinen Wert entfaltet Der Mentale Boxenstopp® ist kein Ausweg. Er ist der Schritt, der verhindert, dass man einen braucht.
Eine Podiumsdiskussion zur Unternehmensnachfolge. Viel Aufbruchsstimmung. Und ein Panelgast, der den Mut hatte, aufzuhören. Über den Moment zwischen Begeisterung und Entgeisterung, und warum Urteilskraft die unterschätzte Führungskompetenz ist.
Über Resonanz, Mut und ein Buch, das gerade entsteht Wer viel entscheidet, denkt viel. Das ist keine Überraschung. Was mich immer wieder überrascht: wie viele
Ein Protokoll aus dem Sitzungssaal der gepflegten Zuständigkeitslücke. Was passiert, wenn ein Produkt wirkt, aber niemand zuständig ist? Der Ideensprudel® von Astrid Göschel steht vor einem Gremium und das Gremium vor sich selbst.
Was, wenn die Wahl zwischen Macht und Beziehung in der Führung schlicht falsch gestellt ist? Der mentale Boxenstopp – Stoppen(1), Klarheit(2), Entscheidung(3) – eröffnet eine dritte Option. Ein Fachartikel von Astrid Göschel über balanzielle Kommunikation.
Empathie gerät zunehmend unter Verdacht. Die Kritik klingt vernünftig und greift doch zu kurz. Was wirklich fehlt, ist nicht weniger Mitgefühl, sondern ein präziserer Umgang damit. Ein Beitrag über ein teures Missverständnis in der Führung.
Führungskräfte kämpfen täglich gegen Teile von sich selbst. Zu ehrgeizig, zu ungeduldig, zu viel. Was, wenn diese innere Anklage auf einer falschen Prämisse beruht? Astrid Göschel zeigt in ihrem neuen philosophischen Spielbuch, was hinter den sieben Todsünden wirklich steckt und, warum Selbstkenntnis stärker ist als Selbstkritik.